曾几何时万人追捧，如今却无人问津！数千家电视台究竟败给了谁？

去年九月底，国家广电总局发出了一份公告，内容说上海广播电视台要逐步关闭4个电视频道和4套广播频率，总体来说，传统频道的频率会减少大概40%。

一直被认为是地方电视台里的领头羊，上海台，竟然要大规模收缩，真是令人吃惊。

大部分人心里都觉得上海电视台是本地媒体的龙头，但这次，广电总局竟然让这样一家明星台主动停掉栏目，真是挺出乎意料的。

当时媒体圈里传出风声，说关掉的那四个频道大概是上海电视台的一些边缘栏目，这些节目的观众不多，广告也少，投入和回报的比值低得让人头疼。

但从这个举动来看，实在是向全国各个层级的电视台都发出了一个警示信号。

得搞清楚，传统电视台能正常运转，关键就在于观众按时按点开电视，广告商才会愿意出高价买广告位置。

目前，观众对电视的依赖明显减弱，大批人转向短视频平台，尤其是老人喜欢在这些平台上打发时间。而年轻一辈则更喜欢用手机、平板或者电脑来看内容，不像以前那样守在电视前等待节目播出。

同时也带来个副作用，广告商对电视的兴趣迅速减退。为了填补收入的空白，电视台不得不在节目里插进各种低价广告、直播带货，甚至让主持人“下场帮忙”，这些在以前那个“体面”的电视台里简直想象不到。

上海台里有不少主持人被安排去直播带货，卖海参、卖鞋子，作为一名专业的媒体人，现在这种工作跟自媒体差不多，节目的调调和品牌形象之间的差距，也让观众的感受变得更差劲了。

除了电视台广告收入缩水，成本结构严重失衡也是导致不少电视节目难以维持的主要原因。

你得明白，一档电视节目的制作费、设备维护费、场地租金和人员工资，哪一样都不便宜，都是高成本的项目。

当观众数量逐步减少的时候，之前那些庞大的固定开销没法平衡起来。要是一个频道人少、广告也少、投入的节目不多，那它的开销就变成了整个电视台沉重的负担。

上海台这次关掉的，基本上都是那些几乎没有回报、资源投入又难以维持的频道，也就是说，那些曾经被高成本压着的频道，终究熬不住了。

除了这些明显的原因之外，还有一条是在中国，地方电视台虽说是“事业单位”或“公营单位”，但它们的预算和机构编制其实跟地方政府，关系可是特别紧密。

编制减少这事儿，涉及到级别调整、人员安置，还有地方财政压力等许多敏感点，基本上，电视台很少会大规模裁员。一方面担心触及体制的底线，另一方面又怕惹恼地方政府的利益冲突。

不过，如果亏得厉害，收支根本没办法平衡，迟早得拿个主意。说到底，这些原因都跟时代的变化有关，主要还是用户的偏好在变。

现如今的电视节目本身就有不少问题在里面。

这几年，相关部门操作机顶盒推广、设定默认平台、开机广告以及强制权限啥的，搞得电视用起来真是不顺心。

现如今的电视，打着智能的幌子，一开机就得经历机顶盒输入选择、广告推送、系统菜单跳出、付费弹窗什么的，层层都是麻烦事。

不少观众因为操作繁琐、广告满天飞、收费乱七八糟，最后都选择放弃了电视这个东西。

电视原本是大家觉得挺方便的传媒工具，但如今却变成了被各种中间环节牵着走的平台，对观众，特别是中老年人来说，实在不太友好。

在各种内外压力夹击下，上海台决定取消一些节目，这也算是一种拼命求生的办法。

要是把上海台的这个动作拿来作个缩影，就能看出来，反映出的其实是中国电视行业整体面临的一个大难题。

说到中国电视行业衰退得比西方国家还快、还凄惨，这个问题确实得掰开了细细琢磨。

中国电视行业的快速扩展走得比西方国家还快、还凶猛，起初是因为在不少国家，主要的电视台不过三到五家，就能满足绝大部分观众和广告需求了。

中国地方电视台数量多得让人眼花缭乱，从省级、市级到县级，各地都能开好几条频道。这样一来，广告资源变成了买方市场，各个电视台之间的竞争也变得特别激烈，内耗也跟着加剧。

再加上互联网的发展，数字广告的效果远比电视更出色，广告主们纷纷把资金投向那些更能实现精准投放的新媒体、短视频平台及电商直播等渠道，电视的地位也逐渐被边缘化了。

而且，中国电视行业一直没能搞出个新颖的主流盈利模式，比如会员订阅、内容授权、电商赚钱这些路子都没走起来。

在欧美国家，电视台和视频平台经常结合起来，形成了流媒体加传统电视的双轨盈利模式，而咱们国内的地方台在这个转型过程中，走得特别吃力，步伐也挺缓慢。

这当然也和近几十年中国科技飞速成长有关系。在咱们国家，智能手机的普及度特别高，流量带来的红利、短视频、直播、短剧、IP 内容生态都发展得挺快，迅猛壮大。

和西方比起来，咱们国家的网络文化和平台生态变化得更快一些，也更敢试新东西。每年都有新平台冒出来，新的玩法不断冲击传统的屏幕体验，让人眼前一亮。

观众能随时用手机刷海量内容，不用再像以前那样被动拉开电视。这么一来，对于电视台来说，算是一种大冲击，真正的颠覆了传统模式。

西方的电视行业虽然也遭遇了流媒体的冲击，但整体基础还是挺结实的，网络平台的发展步伐也算慢一些，长时间里和电视一起共存着。

在中国，几乎就像一瞬间一样，主流的关注点就被新媒体给抢走了。

而且，中国电视台的内容得受到广电总局、省市的文化广播电视局严格把关，审批、发证、频道策划、广告管控、平台准入这些方面，都带点官腔味儿的行政管理色彩。

电视台在这些领域的操作空间远没有互联网公司那么宽松。要知道，网络平台一般能获得更多的自主权和政策上的优惠。

在电视台转型的过程中，常常要应对那些体制底线、行政审批繁琐，以及政策限制很严的问题。许多创新的点子，往往会被耽搁、冻结，甚至被否决撤回。

相比之下，互联网企业在试错、更新和推向市场这块儿，速度要快得多。

在这些问题面前，电视行业是不是已经走到尽头？是否还藏着反弹、复苏或者再起的可能？我觉得，TV 还没有死，但得彻底改头换面。

电视台得和新媒体、短视频、直播平台紧密结合，这样才能存得住。它得打造自己的IP内容、提升平台的运营水平、建立有效的分发渠道，还要培育起自己的一套粉丝生态圈。光靠黄金时段的广告收入，已经难以支撑了。

电视平台得融入大视频生态，和网络平台并驾齐驱，不能再像过去那样“铺摊子”乱搞节目了。反而要集中力量打造少而精的优质栏目、剧集和纪录片，把这些拿出关键资源投入。

用少量的内容，但要求投入大、引发热议，话题十足，讨论度高。这些不仅在电视上播，还能同步在网络平台播放或授权给其他平台。

只有创作出真正高品质、能牢牢吸引观众的内容，才能在如今的注意力经济中抢占一席之地。

上海电视台的被动缩减、频道关闭，也许只是整个中国电视行业冰山的一角。

就算一个曾经高高在上的本地电视大佬都不得不割地求存，这行业的结构性危机其实也露出了真面目。

那些还抱着“频道越多越好”以及靠广告吃饭的电视台，可得提防点了。将来，在流量、平台和内容的浪潮中，能重新站稳脚跟、找到自己的位置的，才有希望变成真正被观众喜爱的“电视台”。